Un départ, c’est toujours un moment délicat dans la vie d’une entreprise. Que ce soit un départ à la retraite qui est prévu ou la fin d’une collaboration avec une personne précieuse à la société, mieux vaut ne pas subir cet événement.
Savais-tu qu’un offboarding réussi fait peut transformer une simple séparation en une opportunité précieuse ?
Je te propose 5 régles d’or pour un offboarding réussi 🎉
1️⃣ 𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲
Les bruits circulent, les comportements changent, tout finit par se savoir. Prends les devants avec une communication claire, rassurante et maîtrisée.
2️⃣ 𝗔𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻
Planifie les passations. Fais le point sur les différentes tâches.
3️⃣ 𝗣𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲𝗿 𝗹’𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗹𝗶𝗯𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗹’𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲
Rassure l’équipe, répartis les tâches équitablement, et reste bien à l’écoute de tous
4️⃣ 𝗖𝗿𝗲́𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗽𝗮𝗿𝘁 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲
Célèbre le départ avec sincérité : pot, discours, gratitude… Cela laisse une empreinte durable à tout le monde
5️⃣ 𝗠𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝗶𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘀𝗮𝗶𝗻𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁-𝗱𝗲́𝗽𝗮𝗿𝘁
Un départ ne signifie pas une fin. Maintenir une relation saine post-départ, qu’il s’agisse d’une retraite ou d’un changement de carrière, c’est capitaliser sur des liens de qualité et montrer une vraie reconnaissance.
Ces règles peuvent sembler simples, mais dans la réalité, elles sont parfois difficiles à tenir pour ces raisons 😕 :
– Manque de temps
– Pas une priorité
– Mauvaises relations employeur / employé (sentiments d’abandon, frustrations de part et d’autre)
– Envie de passer à autre chose
– Manque d’argent
Pourtant, un offboarding bien géré vaut de l’or.
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On est d’accord que voir 20 fois « bonne continuation » sur une carte de remerciement, c’est pas « fou fou », si ?